Was bedeutet Personalmanagement in der Pflege?
Die Mitarbeiterführung in der Fürsorge umfasst alle Mittel, die darauf abzielen, die Pflegepersonen ideal einzuplanen, zu siegen, zu unterstützen, anzubinden und abzuberufen. Die Mitarbeiterführung in der Fürsorge ist eine relevante Aufgabenstellung für die Führung und die Führungsebenen von Altenheimen, da die Beschaffenheit der Betreuung entscheidend von der Qualifizierung, der Motivierung und der Zufriedenstellung der Belegschaften abhängt.
Die Mitarbeiterführung in der Fürsorge beinhaltet diverse Gebiete, wie beispielsweise:
Was ist Personalplanung?
Die Personalplanung, die das Erfordernis an Pflegepersonen in zahlenmäßiger und qualitativer Sicht ermittelt und diesbezügliche Mittel zur Abdeckung des Bedürfnisses vorsieht.
Was ist Personalgewinnung?
Die Personalgewinnung, die passende Kandidaten für die zugänglichen Positionen in der Obsorge anspricht, auswählt und einstellt.
Was ist Personalentwicklung?
Die Personalentwicklung, die die professionelle und individuelle Fortbildung und Unterstützung der Pflegepersonen unterstützt und ihnen Aussichten für ihre berufsmäßige Karriere bietet.
Was ist Personalführung?
Die Mitarbeiterführung, die die Pflegepersonen motiviert, anleitet, beurteilt und belohnt und eine zuversichtliche und wertschätzende Arbeitsatmosphäre schafft.
Was ist Personalbindung?
Die Personalbindung, die die Treue und die Bereitschaft der Pflegepersonen erhöht und sie längerfristig an die Institution bindet.
Was ist Personalentlassung?
Die Personalentlassung, die die Ablösung von Pflegepersonen aus der Anlage regelt und eventuell Optionen oder Unterstützung anbietet.
Welche Herausforderungen gibt es im Personalmanagement?
Die Mitarbeiterführung in der Fürsorge steht vor unterschiedlichen Herausforderungen, wie beispielsweise:
- Der Fachkräftemangel in der Betreuung, der durch den demografischen Wechsel, den zunehmenden Wunsch an Pflegeleistungen und den niedrigen Zuwachs an Pflegepersonen hervorgerufen wird.
- Die kräftige Arbeitslast in der Betreuung, die durch den Termindruck, den Personalmangel, die große Anforderung an das Niveau und die Behandlung mit mühsamen Erkrankungen und Sterbefall charakterisiert ist.
- Die führende Schwankung und der hochstehende Krankenstand in der Betreuung, die durch die Unlust, die Überlastung, die Belastung und die Abgeschlagenheit der Pflegepersonen begrenzt sind.
- Die Digitalisierung in der Fürsorge, die neuartige Leistungsanforderungen an die Fähigkeiten, die Arbeitsprozesse und die Verständigung in der Fürsorge mit sich bringt.
Um die Mitarbeiterführung in der Fürsorge gelungen auszugestalten, sind verschiedenartige Taktiken und Aktionen erforderlich. Dazu gehören unter anderem:
- Die Ausarbeitung eines anziehenden Arbeitgeberprofils, das die Kräfte und Nutzen der Institution als Unternehmensinhaber hervorhebt und sich von anderen Institutionen abhebt.
- Die Verwendung von neuen Rekrutierungskanälen, wie beispielsweise gesellschaftliche Medien, Online-Plattformen oder Empfehlungsprogramme, um potenziale Kandidaten anzukommen und anzuregen.
- Die Einleitung eines methodischen Einarbeitungsprozesses, der den neuartigen Belegschaften eine hilfreiche Leitlinie bietet und sie rasch in die Equipe integriert.
- Die Errichtung von persönlichen Möglichkeiten, wie beispielsweise Mentoringprogramme, Coachingangebote oder Karrierepfade, um die Potentiale und Belange der Belegschaften zu unterstützen und zu verwenden.
- Die Einrichtung einer gleichberechtigten Führungskultur, die die Belegschaften an Entscheiden beteiligt, ihnen Rückmeldung gibt und sie anerkennt und wertschätzt.
- Die Besserung der Arbeitsbedingungen, wie beispielsweise eine passende Bezahlung, elastische Schichten oder gesundheitsfördernde Mittel, um die Zufriedenstellung und das Wohlsein der Arbeitnehmer zu erhöhen.
- Die Implementation von ganzzahligen Lösungskonzepten, wie beispielsweise elektronische Dokumentationssysteme oder tragbare Verwendungen, um die Arbeitsprozesse zu simplifizieren