Als Business Consultant starte ich durch.

• Unternehmensberatung als professionelle Dienstleistung
• Entwicklung und Bedeutung der Consulting- Branche
• Unternehmensberatung im Fokus der Wissenschaft
• Consulting konkret
• Consulting kleinerer und mittlerer Unternehmen
• Exkurs: Systemische Organisationsberatung
• Exkurs: Methoden und Werkzeuge der systemischen Organisationsberatung

• Grundlagen des Privatrechts
  • Rechtsgeschäft
  • Willenserklärung
  • Vertrag
  • AGB
  • Form
  • Anfechtung
  • Verjährung
• Das Recht der Leistungsstörungen, das Schadensersatz- und Vertragsrecht
  • Schuldverhältnisse
  • Kaufrecht
  • Mietvertrag
  • Dienstvertrag
  • Werkvertrag
  • Darlehen
  • Unerlaubte Handlungen
• Das Recht der Kreditsicherung
  • Einzelzwangsvollstreckung
  • Insolvenzverfahren
  • Personalsicherheiten
  • Realsicherheiten
• Das Handelsrecht
  • Kaufmann
  • Handelsregister
  • Firma
  • Prokura
  • Handlungsvollmacht
  • Handlungsvertreter
  • Kommissionsgeschäft
  • Handelsgeschäfte

• Wettbewerbspolitik als zentraler Bestandteil der Wirtschaftspolitik
• Die Vereinheitlichung des Wettbewerbsrechts
• Empirische Messung von Marktmacht und Konzentration
• Mikro- und makroökonomische Wirkung
• Das Bundeskartellamt und dessen Verhältnis zum europäischen Kartellamt
• Multinationale Unternehmen
• Feindliche Übernahmen
• Internationale Institutionen der Wettbewerbs- und Kartellpolitik
• Einführung: Von lokal zu global – die Welt entwickelt sich
• Grundlagen – wie die Welt zusammenhängt
• Globalisierung und Internationalität - Der Welthandel
• Systemische Wettbewerbsfähigkeit
• Der Standort und die Standortpolitik
• Direktinvestitionen
• Immunisierungsstrategien
• Fallbeispiele - Von der Theorie in die Praxis
• Lösungsansätze für die Globalisierung

• Operations Management und der Funktionalbereich Operations
• Prozessmanagement zur kontinuierlichen Verbesserung
• Technologie in betrieblichen Prozessen
• Produkt- und Servicedesign
• Lagermanagement
• Lokale und globale Standortwahl
• Aufgaben Operations Management
• Lösungsansätze

• Grundlagen
• Instrumente zur dynamischen Abbildung von Projekten
  • Projektstrukturierung
  • Termin- und Ablaufmanagement
  • Leistungsbewertung und Projektfortschritt
  • Integrierte Projektsteuerung
  • Risikomanagement
• Internationales Projektmanagement
• Zielorientierte Zusammenstellung von Projektteams
• Übungen
• Lösungsansätze

• Marketing: Begriffe und Konzepte
• Marketing-Theorie
• Marketing Management
  • Management von Produkten
  • Management von Marken
  • Management von Dienstleistungen
  • Corporate Identity
  • Marketing-Aufgaben und Managementprozesse
  • Markttypologien
  • Produktlebenszyklus
  • Portfolio-Analyse
  • Festlegung der Marketingstrategie
  • Marktsegmentierung
  • Markenführung
• Verfahren
• Marketing aus globaler Sicht

• Einführung in das Human Resources Management (HRM)
  • Organisationen & Menschenbilder
  • Unternehmenskultur
  • Managementmodelle & Managementtheorien
  • Führungserfolg - Führungstheorien - Führungsstile
• Personalauswahl (Recruiting)
• Mitarbeiterbeziehung
  • Kommunikationstheoretische Grundlagen
  • Die Zusammenarbeit mit Zielvereinbarungen
  • Die Rolle des Beraters
  • Arten von Gruppen
  • Phasen der Teamentwicklung
  • Konflikt & Konfliktprävention
• Personalentwicklung (PE)
  • Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
  • Coaching & Supervision
• Mitarbeiterbindung (Retention Management)
  • Motivation & Leistung & finanzielle Anreizsysteme
  • Retention Management versus Fluktuation

• Den organisatorischen Wandel gestalten
• Der Unternehmenswandel als kontinuierlicher Prozess
• Ursachen und Ziele des organisatorischen Wandels
• Hemmnisse im Rahmen des organisatorischen Wandels
• Change Management
  • Die Kategorisierung unterschiedlicher Change Management Konzepte
  • Die vier Handlungsfelder des Change Managements
  • Der integrative Ansatz des Change Managements
• Steuerung und Kontrolle des organisatorischen Wandels
• Führung und Kommunikation im organisatorischen Wandel
• Weitere Erfolgsfaktoren im organisatorischen Wandel
• Die Herausforderungen der Zukunft

• Aufbau und Gliederung einer Präsentation
• Wahrnehmung und Präsentation
• Rhetorische Wirkungskriterien einer Präsentation
• Einsatz von Medien
• Strategy Dynamics
• Methoden und Modelle im Rahmen von Strategy Dynamics
• Management der Geschäftsentwicklung
• Organisationsgestaltung
• Bestands- und Flussgrößen
• Lineare- und nichtlineare Übertragungssysteme 1. Ordnung
• System Dynamics
• Active Data Warehousing
• Verifikation und Validierung für die Simulation

• Unternehmensführung und strategisches Management
• Strategieformulierung und -bewertung
• Strategische Optionen
  • Denkweisen und Methoden
  • Strategie-Formulierung
  • Strategie-Implementierung
• Anpassung und Veränderung von Strategien
• Controlling als betriebliche Funktion
• Forschungs- und Entwicklungscontrolling (F&E)
• Produktionscontrolling
• Personal-Controlling
• Strategische Allianzen

• Entwicklung statistischer Prozesskontrolle
• Statistische Grundlagen
• Produktbezogene Qualitätssicherung
• Instrumente der Prozesskontrolle
• Historische Entwicklung von Qualitätsmanagementkonzepten
• Qualitätsmanagementsysteme
• Qualitätsnormen
• Menschenführung und Teamarbeit

• Grundlagen und Einführung
  • Kommunikation als Medium der Zusammenarbeit
  • Anforderungen an interkulturelle Zusammenarbeit
  • Interkulturelle Zusammenarbeit als Chance für Innovationen und Persönlichkeitsentwicklung
• Kulturelle Unterschiede im Arbeitsleben
  • Definition nach Hofstede
  • Unterschiede im Kommunikationsverhalten
  • Kulturwissen – Möglichkeiten und Grenzen
• Interkulturelle Kompetenz
  • Meta-Kompetenzen für die interkulturelle Zusammenarbeit
  • Interkulturelle Kommunikationsfähigkeit
  • Interkulturelle Kompetenz für Projektarbeit
• Übungen

• Grundlagen der IT-Systeme
• ERP-Systeme
• Customer Relationship Management
• Supply Chain Management
• Data Warehouse-Systeme
• IT-Management
  • IT-Projekte
  • Bedarfsanalyse
  • Kontext
  • Anforderungen
  • Vorbereitung zur Umsetzung
  • Projektdurchführung
• Aufgaben & Lösungsansätze

• Finanzwirtschaftliche Grundlagen
  • Aufgaben & Ziele
  • Finanzierungsformen
  • Investitions- und Finanzplanung
• Grundlagen von Investition
• Investitionsrechnungen zur Beurteilung von Sach- und Finanzinvestitionen
  • Statische & Dynamische Investitionsrechnungen
  • Investitionsrechnungen bei Unsicherheit
  • Unternehmensbewertung
• Finanzwirtschaftliche Unternehmensanalyse

• Start-Up Consulting
  • Marktsegmentierung und Marktnischen
  • Marktnischen
  • Businessplan
  • Exkurs: Prüfung des Businessplans auf Tragfähigkeit
  • Liquiditätsplanung und Rentabilitätsplanung
  • Strategien und Entscheidungen zum Start-Up Consulting
• Beratungsprozess
  • Phasenmodell des Beratungsprozesses & seine Einflussfaktoren
  • Orientierung, Entscheidung und Zielfindung
  • Konzeption
  • Implementierung
  • Bewertung
  • Beraterauswahl
  • Abrechnung und Honorare
• Informations- und Kommunikationsmanagement
• Fragenkataloge
• Musterbeispiel
• Checklisten und Formulare

Teil 1

• Jahresabschluss nach HGB
• Internationale Rechnungslegung
• Bilanzpolitik
• Behandlung spezieller Geschäftsvorfälle
• Bilanzanalyse

Teil 2

• Grundlagen der Kostenrechnung
• Instrumente der Kostenrechnung als Führungsinstrumente
• Budgetsysteme
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Controlling Grundbegriffe und Konzepte
• Kennzahlen und Indikatoren
• Strategisches und operatives Controlling