Wie kann Mentoring und Coaching als Entwicklungswerkzeug eingesetzt werden?

Beratung und Coaching als Weiterentwicklungswerkzeuge im Umfeld von Performance Management und Mitarbeiterweiterentwicklung

Unterstützung und Coaching sind leistungsfähige Entwicklungstools im Umfeld des Performance Managements und der Mitarbeiterweiterentwicklung im Human Resources Management ( HRM ). Diese Methoden zielen darauf ab, Arbeitnehmern persönliche Wegleitung, Unterstützung und Ausrichtung zu liefern, um ihre Kompetenzen zu ergeben, ihre Performance zu bessern und ihre professionelle Gestaltung zu unterstützen. Diesbezüglich ist eine umfassende Beschreibung, wie Hilfe und Coaching als Entwicklungsinstrumentarien benutzt werden können:

Hilfe und Coaching sind zwei erfolgreiche Entwicklungsinstrumente, die im HR-Management benutzt werden, um Arbeitnehmer und Führungsstäbe in ihrem professionellen Ausbau und ihrer individuellen Fortentwicklung zu unterstützen. Obwohl sie vergleichbare Zielsetzungen haben, unterscheiden sie sich in ihrer Methode und Schwerpunkt. Diesbezüglich ist eine Darlegung, wie sie im HR-Management benutzt werden:

Was beinhaltet Mentoring?

Hilfe ist eine langlebige Wechselbeziehung zwischen einem erfahreren Kollegen ( Anleiter ) und einem minder ausgebildeten Kollegen ( Mentor ). Der Anleiter teilt sein Wissen, seine Kenntnisse und seine Fachkenntnis mit dem Mentor, um dessen berufsmäßige Gestaltung zu unterstützen. Jene Vorgehensweise konzentriert sich auf die Verbreitung von Erlebnissen, Einsichten und Hilfestellungen, um dem Mentor bei dem Karriereplan, der Gestaltung von Kompetenzen und der Herstellung von Netzen zu heraushelfen.

Karriereentwicklung

Anleiter können Mentoren dabei unterstützen, bewusste professionelle Zielsetzungen zu legen und Methoden zur Verwirklichung dieser Zielsetzungen zu ergeben.

Kompetenzentwicklung

Anleiter können ihre Sachkenntnisse einteilen, um die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mentoren zu kräftigen.

Führungsentwicklung

Anleiter können zukünftigen Führern dabei mithelfen, ihre Führungsfertigkeiten zu werden und zu verbessern.

Wissensaustausch

Ratgeber können ihre Verflechtung verwenden, um Mentoren mit andern Fachleuten in Verbindung anzubringen, die bei dem berufsmäßigen Entwicklungsprozess mithelfen können.

Was beinhaltet Coaching?

Coaching ist eine zielstrebige Unterstützung, bei der ein Trainer den Coachingprozess dabei unterstützt, seine persönlichen Lösungskonzepte für professionelle Challenges aufzufinden. Im Unterschied zum Hilfe liegt der Fokus beim Coaching auf dem Herausfinden und Herausbilden von Kompetenzen, die der Coachingprozess schon besitzt. Der Trainer stellt Fragestellungen, fördert Selbsterkenntnis und hilft dabei, rationale Zielsetzungen zu legen und Mittel zur Verwirklichung dieser Zielsetzungen einzuplanen.

Im HR-Management kann Coaching auf diverse Arten benutzt werden:

Leistungsverbesserung

Führungsstäbe können Coaching verwenden, um Arbeitnehmer bei der Besserung ihrer Performance zu unterstützen.

Führungskräfteentwicklung

Coaching kann Führern mithelfen, ihre Führungskompetenzen zu ergeben und ihre persönlichen Führungsformen zu bessern.

Veränderungsmanagement

Coaching kann Arbeitnehmern während personeller Änderungen mithelfen, indem es ihnen ermöglicht, sich anzupassen und neuartige Kompetenzen anzulernen.

Konfliktlösung

Coaching kann bei der Erledigung von Auseinandersetzungen am Arbeit dienen, indem es den Betroffenen hilft, ihre Kommunikationsbereitschaften und Problemlösungsvermögen zu bessern.

Total bieten Hilfe und Coaching im HR-Management sinnvolle Chancen zur persönlicher Fortentwicklung von Arbeitnehmern und Entscheidungsträgern. Die Auswahl zwischen Hilfe und Coaching hängt von den Zielsetzungen, Bedarfen und Präferenzen des Individuums ab, und häufig können beide Methoden in einem wohl geschwungenen Entwicklungsprogramm vereinigt werden.