Weitere _____ der qualitativen Personalbedarfsermittlung sind u. a. :

Die quantitative Personalbedarfsplanung befasst sich mit der Ermittlung der Zielgröße, wie viele Personen für die Abwicklung _________________ geplanten Leistungsumfangs benötigt werden.

Dabei wird entweder simultan oder getrennt von der eigentlichen Planung _________________ Reservebedarf bestimmt.

Dieser ermöglicht es Verarbeitungsspitzen abzudecken oder auftretende Ausfälle durch _____, Krankheit oder Fortbildung zu kompensieren.

Methodisch werden in der betrieblichen Praxis insbesondere zwei Herangehensweisen angewendet, um _________________ quantitative Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs vorzunehmen: Schätzverfahren und Kennzahlenmethoden.

Grundidee der Schätzverfahren ist es, Vorgesetzte in Fachabteilungen darüber zu befragen, wie viele Mitarbeiter sie in _____ benötigen.

Diese Kalkulationen beruhen dabei auf _____ Einschätzungen.

In der _____ ist diese Schätzmethodik weit verbreitet.

Begründet ist dies insbesondere in der universellen Einsetzbarkeit, der _____ Anwendbarkeit sowie an dem Umstand, dass der Impuls für Personalveränderungen vom unmittelbar in den Prozess involvierten Abteilungsverantwortlichen ausgeht.

Die Hinzunahme von _____ zur Kalkulation zukünftiger Personalbedarfe unterstützt bei der Objektivierung des Analyseergebnisses.