Was ist das klassische Analyse-Synthese-Konzept?

Kosiol hat die Empfehlung ausgesprochen, in der Organisation einer Unternehmung die Aufgabe in den Mittelpunkt des Handelns und der Strukturen zu stellen. Bei erstem Aufkommen der Aufgabe als Projekt, beim wiederholten Aufkommen der Aufgabe als „Aufforderung zum wiederholten Handeln“.  Sofern das Unternehmen bereits über eine Aufbauorganisation verfügt, lassen sich Aufgaben aufteilen und den jeweiligen Organisationsstrukturen zuweisen. 

Wenn dann in den Organisationsteams (Beispiel: Vertrieb) die Aufgabe präzisiert ist, werden die einzelnen Teilaufgaben herausgearbeitet. Anschließend erfolgt in der Aufgabensynthese die Zuordnung auf Rollen oder Stellen (angedachte Aufgabenträger). Die kleinsten Stellen (einzelne Rollen) werden wiederum größeren Einheiten (Teams) zugeordnet.