Jeder Mitarbeiter hat wie beim Einliniensystem genau _________________ Vorgesetzten,durch die Einsetzung von Spezialisten wird die Entscheidungsqualität erhöht und die Abhängigkeit des Vorgesetzten wird von s_________________ Mitarbeitern zur Stabsstelle zum Großteil verschoben.

Durch die Nutzung des Spezialwissens des Stabes und den Überblick der Linie wird _________________ sinnvoller Ausgleich der Entscheidungsqualität geschaffen und es entsteht _________________e erhöhte Koordinationsfähigkeit gegenüber der Linienorganisation.

Es können Konflikt zwischen Linie und Stab beispielsweise durch _________________ nicht erlaubte Machtausübung des Stabes entstehen, und die Transparenz der Entscheidungsprozesse geht verloren.

Dadurch und durch _________________ selektive Weitergabe von Informationen entsteht die Gefahr von Manipulationen.

Gegenüber einer Linienorganisation ist die Stablinienorganisation wesentlich _____.

Das autoritäre Führungsverhalten wird verstärkt, da Vorgesetzte _________________ auf die Beratung der Untergebenen angewiesen sind.

Aber auch in dem Fall, dass der Vorgesetzte die Arbeit des Stabes kompetent bewerten könnte, so hat er dennoch aus Zeitmangel beziehungsweise Bequemlichkeit den Anreiz, die Durchführung des Fachgebietes mehr oder weniger vollständig dem Stab zu überlassen und die fachlichen Entscheidungen _________________ selbst zu treffen und zu kommunizieren.

Konsequenz ist dann, dass _________________ der Stab die fachliche Führung übernimmt und das Stabliniensystem in ein De-facto-Mehrliniensystem degeneriert.

Dies zu verhindern erfordert _________________ etablierte Bürokratie, die vorsieht, dass der Vorgesetzte die Vorschläge des Stabes zur Kenntnis zu nehmen sowie die Entscheidung treffen und sie kommunizieren muss.

Anders als bei _____ _____ _____ mangelt es daran oft bei unbürokratischen privaten KMUs.