Zur monetären Beurteilung des Fertigstellungsgrades _________________ Projektes hat sich die Leistungswertanalyse bewährt.

Dabei wird die _____ Terminsituation und Kostensituation durch Kennzahlen beschrieben.

Durch die Verfolgung der Kennzahlen ist _________________ Trendanalyse möglich.

Als Grundlage können beispielsweise aufgewendete _____ der Mitarbeiter oder Fremdleistungsbudgets dienen.

Mit einem Blick lässt sich, _____ zur Verkehrsampel, erkennen, ob alles im grünen Bereich ist, in welchem Maße die Budgets belastet wurden oder bei rot, dass die Budgets kurz vor der Auslastung stehen oder diesen Punkt bereits überschritten haben.

Rot bedeutet also nicht zwingend, dass alle Tätigkeiten schlagartig _________________zustellen sind, sondern dass Gegensteuern und gegebenenfalls _________________ zügigeres Vorankommen gefragt sind, damit das Projekt wirtschaftlich beziehungsweise pünktlich abgeschlossen werden kann.

Verglichen werden dabei oft Faktoren wie aufgewendete _____ im eigenen Unternehmen, Reisekosten sowie Fremdleistungen von Lieferanten, die zum Beispiel in Form von Projektbudgets erfasst sein können.

Ähnlich wie beim Ampel-Controlling werden Sollzustand und Abweichungen oft mit Signalfarben gekennzeichnet.Im Rahmen des Soll-Ist-Vergleichs hat sich _________________ Planung anhand von Projektbudgets als Projektuntereinheiten bewährt.

Je _____ die Einheiten, desto genauer kann das Projekt geplant und überwacht werden.

Typischerweise werden Projektbudgets für Arbeitsstunden, Fremdleistungen, Reisekosten und gegebenenfalls _____ eingerichtet.