von außen nur schwer abschätzbare Auslastung des Mitarbeiters, da Gesamtbild oft nicht _________________

Zudem kann sich der Mitarbeiter auch frustriert fühlen, wenn er _____ _____ aus der Projektorganisation und Basisorganisation sowie von weiteren Vorgesetzten zu erfüllen hat und sich dadurch überfordert fühlt.

Diese Mehrfachbelastung wird _____ auch als Quelle für Burnout-Syndrom von den Betroffenen angeführt.

Anwendung findet dieses Modell hauptsächlich in großen Unternehmen, bei denen mindestens zwei Gliederungsdimensionen für die Wettbewerbsfähigkeit wichtig sind - dies ist _____ bei international tätigen Unternehmen der Fall.

Oft wird die Matrixorganisation auch zur _____ der Linienorganisation um zusätzliche koordinationsrelevante Aspekte herangezogen.

Die _____ _____ einer planbaren, geführten und übergeordneten Unternehmensentwicklung lassen sich oft nur mit erhöhtem Aufwand in einer Matrixorganisation umsetzen.

Deshalb werden Matrixorganisationen besonders _____ vor allem in projektorientierten Branchen, wie im Bauwesen, der Fahrzeugentwicklung und in Profitcentern ohne nachhaltige Unternehmensziele eingesetzt.

Treiber für die zunehmende _____ der Matrixorganisation bis hin in mittelständische Unternehmen sind die Internationalisierung sowie die zunehmende Komplexität und Dynamik von Marktaktivitäten und Geschäftsaktivitäten.

In der _____ _____ und in handwerklich organisierten Betrieben sind reine Matrixorganisationen dagegen kaum anzutreffen, seltener auch in Unternehmen mit stark nationalem Fokus.