_____ _____ in der Kommunikation,

die Spezialisierung der Leitungsfunktion bei gleichzeitiger _____ der obersten Unternehmensleitung,

Problemlösungen unter Berücksichtigung _____ Standpunkte und der Vorrang der Sachkompetenz vor der hierarchischen Stellung sowie die Förderung von Teamwork.

Aus Mitarbeitersicht ergeben sich weitere _____ :

bei geeigneter Umsetzung der Matrix ergibt sich _________________ enge fachliche Steuerung des Mitarbeiters auf der horizontalen Ebene

es steht _________________ permanenter Ansprechpartner in der Linienorganisation zur Verfügung, der im Sinne des Mitarbeiters und dessen Entwicklung agieren und vermitteln kann

das _____ Umfeld wird gefördert.

Durch diese _____ _____ von fachlichen und disziplinarischen Kompetenzen gestaltet sich die Führung größerer Organisationen einfacher.

Es ist zudem _____, Führungskräfte mit klarem Fokus auf technisch / inhaltliche oder disziplinarische Führungsaufgaben zu finden als Allround-Manager, die beides in einer Person leisten können.

Als _________________ bedeutender Vorteil der Matrixorganisation wird genannt, dass sie Auslastungsschwankungen besser bewältigen soll, da sie mit der Basisorganisation in Zusammenhang steht, die Mitarbeiter nicht vollständig aus der Primärorganisation herausgelöst werden müssen und die vorhandenen Spezialisten auch nur nach Bedarf für das jeweilige Projekt _________________gesetzt werden können.