_____ nach Volumen der Teile: Einteilung der Materialien in großvolumige, mittelvolumige und kleinvolumige Teile.

In _____ an Hartmann muss sich die Unternehmensentwicklung und -steuerung einer veränderten Marktlandschaft stellen.

Dazu gehören immer _____ Lieferzeitanforderungen, höhere Anforderungen an die Lieferbereitschaft, höhere Flexibilisierung der Lieferanten, mehr Produktvielfalt, verkürzte Produktlebenszyklen und grundsätzlich veränderte Anforderungsprofile an die Lieferanten aufgrund von Globalisierung und Offshoring.

Der _____, alles über Lageraufbauten zu bewerkstelligen, führt zwangsläufig zu hoher Kapitalbindung und sinkender Liquidität.

Weitere _____ zu hoher Vorräte ergeben sich aus dem Änderungsrisiko für Produkte, dem Verderb der Produkte und den Kosten für die Lagerung und Verwaltung der Vorräte.

Beschaffungsziel: Versorgungssicherheit große Bestelllose, Sicherheitsbestände _____: Vorratssenkung kleine Bestelllose, kurze Beschaffungszeiten

Produktionsziel: _____ Auslastung der Kapazitäten große Produktionslose, Pufferlager Forderung: Vorratssenkung Kapazitätsreserven, Losgröße 1, bedarfsgerechte Fertigung, Produktion und Versorgung laut Produktionsplan

Absatzziele: _____ der Kundenwünsche umfangreiches Sortiment, hoher Lieferbereitschaftsgrad Forderung: Vorratssenkung kleine Sortimente, weniger Produktvarianten

Um festzulegen und zu interpretieren, wo das Unternehmen mit seinem Vorrat positioniert wird, ist die _____ des Branchenvergleichs sinnvoll.

Die Tabelle aus Hartmann stellt _________________ Untersuchung aus dem Jahre 1995 vor, in welcher die Vorräte im Verhältnis zum Umsatz ausgewiesen werden, gegliedert nach Branchen.