D. h. _____, Beschaffung oder der Verkauf stehen in einer direkten Beziehung zur Hauptaufgabe.

Hingegen hat die Verwaltung, Kantine und so weiter _________________s Unternehmens _________________ indirekte Beziehung zur Gesamtaufgabe.

Diese Betrachtung erfordert _________________ hohen Zeitaufwand, ist sehr unübersichtlich und das Prinzip der Synthese-Neutralität kann durch die Vorstellungen der Unternehmensleitung nicht immer eingehalten werden.

Schwarz schlägt deshalb vor, die _____ auf die drei wesentlichen Dimensionen zu reduzieren.

Er unterteilt die _____ folgendermaßen :

Verrichtungen und _____ werden nicht getrennt, sondern gemeinsam analysiert, Aufgabe: Beschaffung von Rohstoffen

Planung, _____ und Kontrolle werden gemeinsam analysiert, Aufgabe: Beschaffungsplanung, Beschaffungsdurchführung und Beschaffungskontrolle von Rohstoffen

Entsprechend der Ranganalyse wird hier in Entscheidungsaufgaben und Ausführungsaufgaben unterschieden, beispielsweise die Entscheidungsaufgabe über die _____ der Beschaffung von Rohstoffen beziehungsweise deren Ausführung.

Gaugler erweitert diese _____ durch weitere Kriterien, beispielsweise :

Klaus Olfert sieht in der _____ Organisationspraxis nur die Anwendung der Verrichtungsanalyse und Objektanalyse, da die Neustrukturierung unter Zeitdruck geschieht.