Was bedeuten Projektdiskontinuitäten?
Projektdiskontinuitäten bezeichnen in dem Projektmanagement Behinderungen in dem gewöhnlichen und standardisierten Verlauf von Vorhaben, die das geordnete Weiterführen des Vorhabens wie vorgesehen behindern oder ausgeschlossen schaffen.
Wie lautet die Definition?
Kontinuierlicher Veränderung unterliegen Vorhaben, als gesellschaftliche Strukturen. Sowohl stetig, als ferner unstetig kann dieser Umbruch erfolgen. Stete Veränderung wird aus ganzheitlicher Perspektive außerdem first order change und diskontinuierliche Veränderung als second order change genannt.
| first order change | second order change |
|---|---|
| Wandel in wenigen Dimensionen | Wandel in vielen Dimensionen |
| Wandel auf einer oder wenigen Ebenen | Wandel auf vielen Ebenen |
| Wandel in einem oder zwei Verhaltensaspekten | Wandel in mehreren Verhaltensaspekten |
| Quantitativer Wandel | Qualitativer Wandel |
| Kontinuierlicher Wandel | Diskontinuierlicher Wandel |
| Ändert nicht die Identität | Ändert die Identität, ein Paradigmenwechsel findet statt |
First und second order change nach Levy und Merry .
Rechnungsprüfung oder der Change Management sind Methoden des konventionellen Projektmanagements, zur Führung des stetigen Umschwungs in Projekten. Dass Projektpläne eingestellt, Systeme verändert und nach Bedürfnis Arbeitsmitteln zugeleitet oder freigestellt werden, wird dadurch sichergestellt.
Zu einer Unbeständigkeit des Vorhabens kommt bei einer Unterbrechung es. Vor verschiedenartigen Planungspfaden steht das Projekt. Das Risiko einer Tragödie besteht allerdings aber, die Möglichkeit zu einer rasanten Fortentwicklung bietet dies teils.
Nachfolgende Gattungen von Unterbrechungen können in Aktionen unterteilt werden:
- Man versteht unter einer Vorhabenkrise die primäre Bedrohung eines Vorhabens.
- Man versteht unter einer Konzeptchance ein starkes unbekanntes Potenzial für das Projekt. Dies kann einzig durch einen Paradigmenwechsel in dem Projekt eingesetzt werden.
- Grundlegend relative Veränderungen in einem Projekt, die allerdings voraussehbar sind allerdings einen wandelbaren Wechsel in dem Projekt erforderlich bewirken .
Klassische Projektmanagementtechniken reichen für die berufliche Führung von Projektdiskontinuitäten bereits nicht. Sowie eine souveräne kompetente Leitung durch diese schwierige Periode brauchen eine Beurteilung der Aussichten und Gefahren, die Neuberechnung des Vorhabens und die Wiederherstellung der Erwerbsfähigkeit der Gruppe Abstand und Platz für Reflexe.
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